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All diese Daten ermöglichen es Unternehmen, neue reaktionsschnellere Schichtmuster zu entwerfen, die die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage schließen. Werfen wir einen genaueren Blick auf jede dieser Quellen von Überstunden. Überstunden im Zeitplan Einige Organisationen haben Überstunden in ihren Zeitplänen, weil sie unterbesetzt sind. Sie haben möglicherweise einen Einstellungsstopp gehabt, wurden gezwungen, zu verkleinern, oder sind in einer Branche, in der die Mitarbeiter erwarten, viel mehr als 40 Stunden pro Woche zu arbeiten. Einige Branchen verwenden beispielsweise 3-Mann-Fahrpläne, um rund um die Uhr abzudecken. Dies erfordert, dass die Mitarbeiter durchschnittlich 56 Stunden pro Woche arbeiten. Wenn Die Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum durchschnittlich 48 oder mehr Stunden pro Woche arbeiten, können Sie mit mehr Unfällen, Fehlern, mehr Fehlzeiten und einer höheren Mitarbeiterfluktuation rechnen. Mehr über diese Art von Problemen können Sie hier nachlesen. Was können Sie tun, um Überraschungen zu vermeiden, wenn es um Überstunden geht? Eine der größten verfügbaren Ressourcen ist die mobile Zeiterfassung, die Warnungen enthält, um Mitarbeiter und Manager zu informieren, wenn Überstundenschwellen eindringen.

Die Nachverfolgung der Mitarbeiterzeit ermöglicht es Managern und Geschäftsinhabern auch, Muster unternehmensweit und auf der Ebene der einzelnen Mitarbeiter zu sehen und zu adressieren, wenn es um Überstunden geht. Führt ein Mitarbeiter konsequent jede Woche Überstunden ein? Überstunden außerhalb des Zeitplans Es gibt drei triftige Gründe für die Verwendung von Überstunden außerhalb des Zeitplans. Wir betrachten zwei davon: (1) vorübergehende Schwankungen der verfügbaren Ressourcen (aufgrund von Fehlzeiten oder offenen Stellen) oder (2) vorübergehende Schwankungen der Arbeitsbelastung. Mehr zu diesen Gründen lesen Sie hier. Es wird empfohlen, die Kosten für die Verwendung von Überstunden mit den Kosten für die Erhöhung der Mitarbeiterzahl für die Verarbeitung der Ressourcen- oder Workload-Variationen zu vergleichen. Wir werden die Möglichkeit ignorieren, mit eingeschränkter Deckung zu leben oder die gestiegene Nachfrage nicht zu befriedigen, da dies in der Regel inakzeptabel ist. Mitarbeiter, die sehen, dass ihre Vorgesetzten übermäßige Überstunden machen, werden natürlich denken, dass sie dasselbe tun werden. Dies schafft ein Muster von Ineffizienz, Überlastung und Burnout rundum. Besprechen Sie stattdessen proaktiv Überstundenrichtlinien und -erwartungen mit Ihren Mitarbeitern, und bitten Sie Manager und Vorgesetzte, auch gutes Verhalten zu modellieren. Halten Sie sie davon ab, spät in der Nacht oder am Wochenende auf nicht kritische E-Mails zu antworten oder sie zu versenden, und ermutigen Sie sie, während der PTO den Stecker zu ziehen. Ihr Arbeitgeber muss möglicherweise Ihre Arbeitsbedingungen oder Arbeitsmuster aufgrund geschäftlicher oder wirtschaftlicher Faktoren ändern. Ihr Arbeitsvertrag kann jedoch nur geändert werden, wenn sowohl Sie als auch Ihr Arbeitgeber damit einverstanden sind.

Aber denken Sie daran: Nicht-freigestellte Arbeitnehmer müssen Überstunden für alle Stunden bezahlt werden, die über 40 in einer Arbeitswoche gearbeitet werden. Selbst wenn Sie eine offizielle Obergrenze für Überstunden für Mitarbeiter festlegen, muss ein Mitarbeiter, der mehr als 40 Stunden pro Woche arbeitet, noch anderthalb Stunden bezahlt werden. Überstundenobergrenzen sollten ernst genommen werden, aber disqualifizieren Sie nicht von der Zahlung von Überstunden überhaupt. Die Überstundensätze variieren von Arbeitgeber zu Arbeitgeber, einige zahlen extra für Arbeitswochenenden oder Feiertage. Andere werden es nicht tun. Brennan, L., Browne, J., Davies, B.J., O`Kelly, M.E.J. and Gault, A.R. (1982), “An Analysis of the Overtime Decision”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. doi.org/10.1108/eb054683 Überstunden außerhalb des Zeitplans ist eine ganz andere Sache. Für die Organisation hängen die Vorteile von der Kostenstruktur und der Abwesenheitsrate ab.

Ich bin Jahrgang 1970 und lebe seit 2014 in China. Seit mittlerweile über 20 Jahren bin ich Unternehmer und u.a. Gründer von ONEANDAHAHFMAN. Ich bin entschlossen und zielstrebig dabei meinen ganz persönlichen Traum wahr werden lassen – ortsunabhängiges leben und arbeiten. Schon früh entdeckte ich die Faszination des Reisens. Viele Auslandsaufenthalte in verschiedenen Teilen der Welt haben mich mehr und mehr für das Thema ´Ausland und Auswandern` sensibilisiert. Eine Option Ausland ist inzwischen auch Teil meiner eigenen Lebensplanung geworden.
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Ich bin Jahrgang 1970 und lebe seit 2014 in China. Seit mittlerweile über 20 Jahren bin ich Unternehmer und u.a. Gründer von ONEANDAHAHFMAN. Ich bin entschlossen und zielstrebig dabei meinen ganz persönlichen Traum wahr werden lassen – ortsunabhängiges leben und arbeiten. Schon früh entdeckte ich die Faszination des Reisens. Viele Auslandsaufenthalte in verschiedenen Teilen der Welt haben mich mehr und mehr für das Thema ´Ausland und Auswandern` sensibilisiert. Eine Option Ausland ist inzwischen auch Teil meiner eigenen Lebensplanung geworden.
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